Diogène Groupe Conseil - La vision du potentiel humain

Recrutement, évaluation de potentiel, planification de la relève et coaching

Accueil  >  Employeurs  >  Planification de la relève

Planification de la relève

Notre expertise

  • Planification de la relève
  • Relève familiale

Dans le contexte où le vieillissement de la main-d'œuvre devient de plus en plus préoccupant, de nombreuses organisations auront simultanément des postes de cadres supérieurs et d'autres postes clés à pourvoir.  Notre service de planification de la relève s'adresse à tout gestionnaire soucieux de planifier efficacement le remplacement des piliers de son entreprise.

Nos spécialistes en gestion de carrière vous aident à identifier les postes critiques dans votre organisation et à cibler les employés à fort potentiel.  À l'aide d'une démarche structurée, nous mettons en place des plans de relève efficaces vous assurant la stabilité et la pérennité de votre organisation.

Notre méthode

Identifier les postes clés et profils de compétences nécessaires pour les défis organisationnels futurs

Dans le cadre d'une planification de la relève, nous vous accompagnons à cerner les postes clés qui ont une incidence importante sur le succès de votre entreprise. Qu'il s'agisse de postes qui exigent une expertise précise ou de postes de haute direction, nous nous alignons à votre planification stratégique pour définir les profils de compétences qui seront nécessaires au moment de la transition.

Cibler la relève à fort potentiel

Notre équipe d'experts en gestion de talents cible avec vous les individus à fort potentiel dans votre organisation. Une fois les individus identifiés, nous nous assurons d'analyser la différence entre leurs compétences actuelles et les besoins futurs de votre organisation.

Élaboration et mise en place de plans de relève

Nous concevons des plans de gestion de carrière à l'intention de vos candidats à haut potentiel et des employés qui manifestent la capacité de gravir les échelons de l'entreprise.  Différents accélérateurs de développement de compétences (apprentissage par la pratique, formations externes, rotations de postes, assignations à des projets spéciaux, mentorat, coaching) sont coordonnés par les spécialistes de notre cabinet pour assurer l'assimilation et le transfert des compétences et des connaissances.